Reseña del libro "Организационная привер&# (en Ruso)"
Исследования в области управления человеческими ресурсами уже много лет показывают, что отношение к работе является очень важным фактором, определяющим эффективность и результативность организации. В перечне этих практик некоторые авторы выделяют HRM-практики, вытекающие из стратегии снижения затрат (пенсионные практики, льготы для сотрудников, организация труда, вознаграждение и организационные изменения), и практики, вытекающие из стратегии повышения ценности (информация, новая роль, обучение/развитие, мобильность, стиль работы и т.д.), С этой точки зрения следует отметить, что эти практики оказывают особое влияние на два вида отношения к работе, которые, в свою очередь, оказывают весьма положительное влияние на организационные изменения и развитие. Это удовлетворенность работой и приверженность делу.