Name: Der kollektive Flow-Zustand in Teams. Ein Handlungskonzept für die Mitarbeiterführung (en Alemán)
Price: 346.90 PEN
Availability: InStock
Author: Binnig, Christian
ISBN: 9783389003879

portada Der kollektive Flow-Zustand in Teams. Ein Handlungskonzept für die Mitarbeiterführung (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Autor

Christian Binnig

Editorial

Grin Verlag

Idioma

Alemán

N° páginas

112

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

21.0 x 14.8 x 0.7 cm

Peso

0.15 kg.

ISBN13

9783389003879

Categorías

Gestión empresarial

Der kollektive Flow-Zustand in Teams. Ein Handlungskonzept für die Mitarbeiterführung (en Alemán)

Christian Binnig (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

Libro Nuevo

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Reseña del libro "Der kollektive Flow-Zustand in Teams. Ein Handlungskonzept für die Mitarbeiterführung (en Alemán)"

Masterarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit widmet sich dem Flow-Konzept von Mihály Csíkszentmihályi und seiner Anwendbarkeit auf die Entstehung intrinsischer Motivation von Teams im Arbeitskontext. Empirische Studien zeigen, dass Mitarbeiter im sozialen Kontext von Teamarbeit mehr Freude an ihrer Tätigkeit empfinden als Mitarbeiter ohne diesen Kontext. Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit die Frage nach den Besonderheiten und Ursachen des Auftretens von kollektivem Flow in Teams. Ebenso zielt sie auf die Analyse von Möglichkeiten der Beeinflussung von Flow durch die Führungskraft und entwirft hierzu ein niedrigschwelliges Handlungskonzept. Die vorliegende Arbeit verfolgt zwei zentrale Ziele: Ziel 1 besteht in der Entwicklung eines ursächlichen Verständnisses für das Auftreten von kollektivem Flow in Teams. Dies ermöglicht eine Antwort auf die Frage, in welchem Zusammenhang Freude und Teamarbeit im Kontext von Erwerbstätigkeit verstanden werden können und somit eine Erklärung für die Ergebnisse der einleitenden Studie. Ziel 2 besteht in der Ableitung eines niedrigschwelligen Handlungskonzeptes für Führungskräfte, um die Ursachen des Auftretens von Flow in Teams positiv zu beeinflussen und Freude im Arbeitskontext zu steigern. Die korrespondierenden Unterziele können wie folgt benannt werden: Unterziel 1 besteht in der Beschreibung der konzeptionellen Grundlagen für individuellen und kollektiven Flow. Unterziel 2 liegt in der vergleichenden Analyse und Bewertung bestehender Erklärungsansätze mit Blick auf die Hauptziele der Arbeit. Unterziel 3 zielt auf die Ableitung für die Führungskraft beeinflussbarer Verursachungsmechanismen, ggfs. unter konzeptioneller Erweiterung der bestehenden Ansätze.